Consultoria técnica conduzida pessoalmente
Trabalho diretamente com founders, CEOs, CTOs e lideranças que precisam tomar uma decisão importante sobre arquitetura, cloud, dados, integrações ou IA — e levar essa decisão até a execução.
Sou Guilherme Calesco, CTO da NextApps e responsável pela Calesco Desenvolvimento. Você conversa e trabalha comigo, não com uma equipe genérica.
Primeira conversa gratuita, sem duração rígida e sem obrigação de contratar.
Cada marca ou credencial abaixo representa uma relação diferente. Por isso, cargo, projeto, formação e certificação aparecem identificados em vez de serem apresentados como se fossem todos clientes ou parceiros.
Cargo atual
CTO da NextApps e responsável pela evolução técnica da plataforma.
Liderança técnica
Atuação e liderança em Desenvolvimento, Qualidade e Dados.
P&D de software
Coordenação de Pesquisa e Desenvolvimento de software web.
Experiência profissional no Canadá
Atuação em engenharia para a AWS durante experiência profissional no Canadá.
Projeto
Atuação em projetos relacionados à Fundação Oswaldo Cruz.
Projeto
Atuação técnica em projetos relacionados ao Instituto Butantan.
Projeto
Atuação em projeto relacionado à Palantir.
Formação
Bacharelado em Engenharia de Software.
Diploma no Canadá
Diploma em Ciências da Computação em Nuvem no Douglas College, Canadá.
Especialização
Especialização em Cibersegurança e Proteção de Dados.
Certified Scrum Professional®
Certificação profissional emitida em 2024. Credencial 97781281.
Certificações oficiais
Certificações Claude with Anthropic API e Claude Code in Action.
Tecnologia e formação
Experiência de produção e trilhas oficiais de desenvolvimento e modelagem.
As marcas identificam relações profissionais, projetos, certificações ou tecnologias específicas. A exibição não representa endosso institucional.
Você não precisa chegar com o nome técnico do serviço. O ponto de partida é o impacto que a tecnologia já produz no negócio.
A conta de cloud sobe, os picos assustam e cada mudança parece poder derrubar outra parte do produto.
Investigar arquitetura e escalaO time reconcilia dados manualmente, relatórios divergem e ninguém confia completamente na informação disponível.
Organizar integrações e dadosExiste pressão por velocidade, mas o legado, a segurança e a falta de contexto tornam cada atalho mais caro.
Preparar a engenharia para IAAinda está no começo de uma ideia? A página de desenvolvimento de software sob medida continua disponível como rota complementar.
Os cases mostram como o raciocínio muda conforme a operação. Números aparecem apenas quando foram aprovados ou possuem fonte pública.
SaaS · arquitetura · cloud · IA
A arquitetura foi organizada em camadas, objetos e componentes, com documentação preparada para orientar pessoas e agentes de IA.
Saúde · escala · resiliência
A carga de exames remotos cresceu de forma extraordinária e a infraestrutura precisava responder sem escalar a aplicação inteira a cada pico.
Ver o resumo do caseDados · integração · revisão humana
Dados espalhados por sistemas e planilhas passaram a convergir para um fluxo de consolidação com IA e validação humana das exceções.
Ver o resumo do caseIoT · geoprocessamento · SaaS
Dados do drone, posição, tempo e condições meteorológicas precisavam representar a mesma operação comercial.
Ver o resumo do caseComo eu penso
Uma mudança técnica só faz sentido quando reduz uma restrição real do negócio. Parte do trabalho é descobrir o que não precisa ser construído.
Começar pelo impacto, pelas restrições e pelo que já foi tentado.
Evitar que lentidão, custo ou retrabalho sejam tratados como problemas isolados.
Transformar percepção em critérios que permitam priorizar.
Considerar mudança incremental, reorganização, compra, integração ou reconstrução.
Fazer o necessário para destravar o negócio sem reescrever por impulso.
Conduzir as decisões centrais e o trabalho que for combinado.
A conversa começa pelo cenário. A página específica existe para quem já conseguiu nomear a decisão técnica que precisa tomar.
Encontrar gargalos, separar componentes críticos e controlar a relação entre crescimento e infraestrutura.
Organizar fronteiras e criar uma sequência segura de evolução, sem reescrita total como resposta automática.
Construir uma verdade operacional entre sistemas e concentrar a atenção humana nas exceções.
Usar IA dentro de processos compreensíveis, documentados e verificáveis — não como uma camada de improviso.
Quando faz sentido
Quando provavelmente não faz
Quem executa o trabalho
Minha trajetória passa por engenharia para a AWS no Canadá, formação em Engenharia de Software e Ciências da Computação em Nuvem, especialização em Cibersegurança, sistemas críticos de saúde, IoT, dados, cloud e liderança de times de tecnologia. Liderei áreas na Hilab e na XMobots e hoje sou CTO da NextApps.
Eu conduzo a primeira conversa e executo pessoalmente o trabalho que combinarmos. Não existe uma passagem de vendas para uma equipe genérica.
Os conteúdos são uma amostra do raciocínio usado na consultoria: sinais, critérios, alternativas e limites.
Dados e integrações
Um adapter traduz o contrato externo para a linguagem do produto. Ele reduz acoplamento, mas só funciona quando transformação, regra de negócio e operação continuam separadas.
Ler análiseDecisões de founder e CTO
Maturidade tecnológica não é possuir mais sistemas. É conseguir conectar processo, tecnologia e pessoas a resultados observáveis e a uma ordem realista de mudança.
Ler análiseArquitetura e escala
Times pequenos não sustentam produtos complexos tentando lembrar cada exceção. Eles precisam transformar responsabilidades, combinações e limites em partes explícitas do sistema.
Ler análisePrimeiro passo
Quero entender seu negócio, o problema e o que já foi tentado. Se eu puder ajudar, explico qual trabalho faria sentido. Se não puder, digo com clareza.
Contar meu cenárioNão precisa escolher um serviço nem preparar uma apresentação.
A conversa é gratuita e não possui duração rígida.
Escopo e investimento só aparecem se houver um trabalho útil.
Sem pegadinha comercial
Sim. A conversa inicial é gratuita e serve para Guilherme compreender o negócio, o problema e o que já foi tentado.
Não existe uma duração rígida. A conversa dura o necessário para compreender o cenário e identificar se há uma forma real de ajudar.
Sim. Guilherme conduz a primeira conversa e executa pessoalmente o trabalho que vier a ser combinado.
Não. Escopo, formato, prazo e investimento só são discutidos se, depois de entender o cenário, houver um trabalho que faça sentido.
Não. Basta explicar o que está acontecendo, o impacto percebido e o que a empresa já tentou fazer.
Sem diagnóstico empacotado